提問：中國(guó)質(zhì)量比價(jià)好的生產(chǎn)線，有沒有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的能力？柔性化強(qiáng)不強(qiáng)？人是否容易操作的生產(chǎn)線，符合不符合未來工業(yè)4.0時(shí)代個(gè)性化需求的生產(chǎn)線？詳細(xì)很多人都回答不上來，所以一個(gè)新工廠，一條新生產(chǎn)線，規(guī)劃之初，必須明確以下信息內(nèi)容，也叫物流可行性研究分析設(shè)什么樣的生產(chǎn)線，就需要配套什么樣的物流服務(wù)。下面興千田精益咨詢為大家講解下！

　　當(dāng)然了市場(chǎng)部要做的可能還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品方案，市場(chǎng)分析，同類產(chǎn)品比較等方面做細(xì)致研究，但生產(chǎn)物流規(guī)劃人員則關(guān)注如何滿足客戶需求。

　　生產(chǎn)線規(guī)劃：生產(chǎn)線的特征、目的是什么、想要建什么樣的生產(chǎn)線要明確的表現(xiàn)出來!

　　規(guī)劃臺(tái)數(shù)：生產(chǎn)線將來最多可能生產(chǎn)多少臺(tái)？峰值的最大產(chǎn)能，也叫生產(chǎn)綱領(lǐng)，要明確節(jié)拍時(shí)間是多少，如果這個(gè)不明確的話可能,會(huì)購買到浪費(fèi)的設(shè)備。

　　研究設(shè)備的生產(chǎn)能力并形成資料

　　要明確生產(chǎn)線建設(shè)的目的和方向性

　　物流可行性研究包括對(duì)新工廠的廠址，自然條件，物料供應(yīng)，年運(yùn)輸貨物總量，物料倉儲(chǔ)，基建的基本建設(shè)原則，設(shè)計(jì)要素，建設(shè)周期，布置方案，工藝設(shè)計(jì)，土建設(shè)及公用動(dòng)力（主要?jiǎng)幽艿哪暧昧浚?，職工班組，項(xiàng)目總投資等方面進(jìn)行可行性研究。

　　有老工廠的，需要詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)有生產(chǎn)線的問題點(diǎn)，建設(shè)新的生產(chǎn)線時(shí)對(duì)應(yīng)那些問題點(diǎn)進(jìn)行研究，對(duì)五大工藝用地進(jìn)行初步規(guī)劃，當(dāng)然這一步在同內(nèi)都是在規(guī)劃設(shè)計(jì)院完成，但國(guó)內(nèi)的規(guī)劃設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)時(shí)，都偏向于基建，對(duì)物流方面的考慮相對(duì)較少，所以專職的物流規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，在這時(shí)應(yīng)該參與到整體規(guī)劃的項(xiàng)目中來。

　　1、成立項(xiàng)目組織，牽頭整體的物流項(xiàng)目推進(jìn)；

　　2、任命能夠發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用的人。

　　生產(chǎn)線規(guī)模的驗(yàn)證：

　　從現(xiàn)有的生產(chǎn)線的內(nèi)容出發(fā)，明確新生產(chǎn)線要在什么地方改進(jìn)，需改進(jìn)多少。

　?、倮麧?rùn)的設(shè)想每臺(tái)能掙多少錢；

　?、谧鳂I(yè)量的變化幅度有多大。

　　生產(chǎn)線的規(guī)模應(yīng)該從作業(yè)量出發(fā)展開討論

　?。保┥a(chǎn)線的長(zhǎng)度從工位的密度方面驗(yàn)證；

　?。玻┵|(zhì)量的確保為確保在工序內(nèi)保證質(zhì)量，需在設(shè)備、工具方面進(jìn)行研究和培訓(xùn)。設(shè)備要能判斷質(zhì)量，并且有不讓不良品流到后面的工序的功能；

　　３）生產(chǎn)線的規(guī)格生產(chǎn)線中需要加入什么樣的功能，定位置停止、呼叫管理監(jiān)督者、累計(jì)并解析生產(chǎn)線狀況。

　　物流平面布局需驗(yàn)證項(xiàng)目

　?、賹?duì)地域社會(huì)的影響度調(diào)查、風(fēng)的方向、住宅的方向。

　　②公共道路和工廠的關(guān)系調(diào)查。與物流息息相關(guān)的一個(gè)調(diào)查，將來的交貨帶來直接影響，新增加的運(yùn)輸量會(huì)不會(huì)對(duì)現(xiàn)有交通形成一定壓力，是否對(duì)政府提出道路需求。

　?、垡晕锪鳛橹黧w進(jìn)行考慮的平面布局圖。物流要從沒有浪費(fèi)的移動(dòng)出發(fā)進(jìn)行構(gòu)思，所以整個(gè)生產(chǎn)廠房在建設(shè)布局時(shí)，就要想好廠內(nèi)/廠外的物流動(dòng)線，物流量，以及物流門的位置。

　?、芘c生產(chǎn)工廠有關(guān)的其它方面的位置關(guān)系。食堂、辦公室、衛(wèi)生間、更衣室、動(dòng)力室、資料倉庫、休息室、會(huì)議室、卡車停車處等等。

　　基本平面圖

　　基本計(jì)劃的制定

　　項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人制定基本計(jì)劃，在工廠全體人員達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，為了更好的進(jìn)行車間建設(shè)而制定。

　　填寫項(xiàng)目：

　?、龠@個(gè)項(xiàng)目（車間建設(shè)）的目的；

　?、谲囬g基本條件（計(jì)劃臺(tái)數(shù)、生產(chǎn)線節(jié)拍、可動(dòng)時(shí)間等）；

　?、垌?xiàng)目組織體系；

　?、芑镜耐七M(jìn)方法和課題；

　?、葜饕木唧w的方法、對(duì)策的展開；

　?、尥七M(jìn)計(jì)劃。

　　動(dòng)工時(shí)間、設(shè)備購買計(jì)劃、作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃、生產(chǎn)線完善計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定計(jì)劃、現(xiàn)狀調(diào)查計(jì)劃、推進(jìn)會(huì)議計(jì)劃……

　　制定工作日程表

　　各部門制定工作計(jì)劃日程表

　　有了前面的項(xiàng)目可行性的研究，以及整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定的聯(lián)絡(luò)體制，以基本計(jì)劃為基礎(chǔ)，各部門的工作內(nèi)容和計(jì)劃要與基本計(jì)劃相一致。工作進(jìn)展要隨時(shí)進(jìn)行可視化并管理。管理圖表要運(yùn)用“大房間化”進(jìn)行管理，確保有關(guān)部門能夠隨時(shí)確認(rèn)并管理，以防止工作延誤，并且能夠起到將問題點(diǎn)共享的作用。

　　在做計(jì)劃日程管理時(shí)，有以下注意以下事項(xiàng)和做日程表的方法：項(xiàng)目企劃及目標(biāo)確定后，考慮項(xiàng)目周期的情況下，各專業(yè)組列出本專業(yè)的主要業(yè)務(wù)項(xiàng)；對(duì)日程管理進(jìn)行ABC分類管理。