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認(rèn)識精益運營管理

精益運營管理通過“系統(tǒng)評估-試點突破-全面推進(jìn)-整合供應(yīng)鏈-持續(xù)改進(jìn)”五大階段對企業(yè)進(jìn)行流程改善以及人員培養(yǎng)兩大方面的轉(zhuǎn)型；結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)建立世界級的精益運營管理并構(gòu)建精益持續(xù)改進(jìn)的文化。

具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)路線圖和實施評價機制，同時根據(jù)行業(yè)的不同又具有高度的靈活性和定制性。整體導(dǎo)入包含40個標(biāo)準(zhǔn)化實施模塊，五大階段均有嚴(yán)格定義的評估機制，確保精益運營管理導(dǎo)入有效性和時效性。

精益運營管理

精益運營管理的目標(biāo)

精益運營管理導(dǎo)入的目標(biāo)是：為企業(yè)建立世界級的精益運營管理并構(gòu)建精益持續(xù)改進(jìn)的文化，通過流程改善和人才培養(yǎng)獲得持續(xù)性的流程改進(jìn)，建立學(xué)習(xí)型的組織和靈活的運作機制，在現(xiàn)今的市場競爭中確立制高點。

精益運營管理適用范圍

汽車及零部件行業(yè)

家用電器行業(yè)

消費電子行業(yè)

通訊設(shè)備行業(yè)

醫(yī)療器械行業(yè)

辦公設(shè)備行業(yè)

精益運營管理的內(nèi)容與特征

    什么樣的企業(yè)需要精益運營管理?

所有類型的企業(yè)都可以從建立企業(yè)級精益運營管理獲益，對于年銷售額超過100億、員工數(shù)超過萬人的大型企業(yè)必須建立自身的一流精益運營管理系統(tǒng)。

    精益運營管理覆蓋企業(yè)哪些方面?

精益運營管理包括企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、管理和銷售客服，一些企業(yè)將產(chǎn)品循環(huán)回收流程也納入到運營管理。

推行精益運營管理需要系統(tǒng)部署，逐步推進(jìn)。 羅馬不是一天建成的， 成為優(yōu)秀的企業(yè)無法通過簡單的復(fù)制，需要企業(yè)系統(tǒng)部署、逐步推進(jìn)。

采用全面導(dǎo)入方式，是快速導(dǎo)入精益的有效途徑。但是，許多企業(yè)缺乏精益實施經(jīng)驗，對精益能 為企業(yè)帶來多大的收益不確定，或是高層管理層對是否導(dǎo)入精益存在分歧。 這時采用全面導(dǎo)入方式的風(fēng)險還是很大，因為企業(yè)無法通過導(dǎo)入的第一階段“導(dǎo)入準(zhǔn)備階段”。

較好的折中方法是采用部分導(dǎo)入方式，即結(jié)合第一和第二階段活動對試點價值流（產(chǎn)品族）進(jìn)行突破性改善，從而在短時間內(nèi)取得實際的改進(jìn)收益。通過試點 階段的導(dǎo)入的成果，高級管理層更容易對全面實施精益達(dá)成共識。

通過精益領(lǐng)導(dǎo)力和人員訓(xùn)練，培養(yǎng)企業(yè)精益的文化，精益運營管理重點是在企業(yè)建立全員改善的文化環(huán)境，通過改善實踐、績效突破，帶動高績效團(tuán)隊建立精益改善的文化，從而建立每一天、每一人和每一處的精益改善文化。