探索“精益之根”

　　2023年7月23日-29日，此次我們走進(jìn)日本，通過對(duì)日本多家全球知名企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的訪問，深入了解日本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)大的根源，對(duì)我們?cè)趪鴥?nèi)已經(jīng)接觸或已經(jīng)開始實(shí)施的“精益生產(chǎn)”，“5S”等管理手法，進(jìn)行一次追根溯源的重新審視。同時(shí)，對(duì)“阿米巴”等管理模式進(jìn)行深入的研究。

　　精益匠心之旅不是終點(diǎn)，而是企業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。為期7天6晚的精益智能制造標(biāo)桿游學(xué)，從探索工匠文化到精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，在體會(huì)震撼與感慨的同時(shí)，也引起了大家更多的思索及警醒；下面我們一起回顧下最后兩天的行程吧！

　　第6天的日本研修游學(xué)之旅，我們將和10多位來自各行各業(yè)的企業(yè)精英們，一起研修參訪枚岡合金工具、京瓷總部等優(yōu)秀企業(yè)。實(shí)現(xiàn)以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率響應(yīng)市場(chǎng)需求，避免“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面，不重本質(zhì)”、“急于求成”等誤區(qū)。

　　上午起程直奔大阪枚岡合五金工廠走訪，企業(yè)生產(chǎn)汽車螺絲，電腦螺絲等等。目睹了3S的專業(yè)，車間衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)以及物料擺放的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程及企業(yè)文化素養(yǎng)值得學(xué)習(xí)，所有的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃。

　　枚岡合金工具是位于東大阪市的一家生產(chǎn)磨具的小企業(yè)，是典型的“3K（辛苦，骯臟，危險(xiǎn)）街道工廠，這個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)通過堅(jiān)持踐行3S活動(dòng)，獲得了重生，實(shí)現(xiàn)了V字逆轉(zhuǎn)，扭虧為盈，業(yè)績逐年上升，利潤不斷增加，最終蛻變成為一家高收益的企業(yè)。獲得“大阪開拓獎(jiǎng)經(jīng)營革新獎(jiǎng)勵(lì)部門特別獎(jiǎng)”、“關(guān)西IT活用企業(yè)百選優(yōu)秀企業(yè)表彰”、“大阪府品質(zhì)管理推進(jìn)優(yōu)良企業(yè)表彰”、“IT經(jīng)營百選最優(yōu)秀獎(jiǎng)企業(yè)認(rèn)定”等多項(xiàng)經(jīng)營獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　研修參訪企業(yè)看點(diǎn)：

　　1、從瀕臨倒閉的3K（辛苦，骯臟，危險(xiǎn)）街道工廠，到3S標(biāo)桿企業(yè)，再到IT企業(yè)的經(jīng)營革新；2、17年來堅(jiān)持徹底的3S活動(dòng)，蛻變成高收益的企業(yè)；3、3S理念和推進(jìn)手法

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室3S改善事例

　　格藍(lán)科思倪廠長感悟分享：

　　重新認(rèn)知3S，首先，過去只是對(duì)物的3S，今天聽老師說是對(duì)人的3S，人的思想意識(shí)不改變，無法理解3S的意義，如果認(rèn)知不夠從動(dòng)作上說是被動(dòng)的3S，從人的意愿上說是不快樂的3S，所以先從心靈3S開始整理整頓，消除雜念。其次，精益3S不是好看的3S，每一個(gè)改善亮點(diǎn)都有它一定的效益，細(xì)化到燈管每小時(shí)5.2日元，每個(gè)定位拿取動(dòng)作秒成本的單位時(shí)間換算成金額，從而提高推行3S的價(jià)值與成就感。

　　氛圍很重要，領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)員工全員參與3S的感受，所以我們一起體驗(yàn)跪地擦拭地面的意義，而且現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任人還有社長的名字，說明全員參與沒有歧視，大家同等崗位的價(jià)值觀，每次客戶參觀的贊美成就感送給員工、每次客戶參觀學(xué)習(xí)的自我展示機(jī)會(huì)送給員工，有那么多的以人為本的每次，才能解決人人責(zé)任感的心態(tài)。

　　佰潔智能商總感悟分享：

　　今天上午去了枚崗株式會(huì)社，學(xué)習(xí)了3s的理論及參觀了現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)比我們自己的企業(yè)現(xiàn)狀，我有以下幾個(gè)感悟：

　　1、我們對(duì)3s的理解不夠，對(duì)物料的分類、物品的分區(qū)，位置的劃分，存放方向，甚至人員分工都不清晰，沒有做充分的指導(dǎo)準(zhǔn)備，怱忙開展，領(lǐng)導(dǎo)都不清楚什么是3s，也不明白3s怎么干，卻要求員工干，能成嗎？

　　2、在開展前對(duì)3s的宣導(dǎo)不夠，不知為什么要開展3s？開展3s對(duì)企業(yè)有什么好處？開展3s對(duì)我個(gè)人又有什么好處？導(dǎo)致員工對(duì)3s的認(rèn)識(shí)不到位，參與的積極性不高，甚至消極抵制，認(rèn)為這純粹浪費(fèi)時(shí)間，走過場(chǎng)。

　　3、我們一把手領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推行3s的意志不夠堅(jiān)定！沒做好，中途就放棄了！

　　?？品莆鲝N電器葉總感悟分享：

　　上午參訪枚崗株式會(huì)社，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理3S管理，結(jié)合自己的企業(yè)最大的感悟作為管理層，1、對(duì)這3個(gè)S的認(rèn)知有多深，為了什么而去推行這個(gè)改善，以前為什么總是退行不好，我認(rèn)為，我不是我們看了多少企業(yè)，拍了多少圖片，而且我們自己的企業(yè)如何去推這個(gè)改善？前期的認(rèn)識(shí)培訓(xùn)？為什么改善？改善了員工們有什么好處？會(huì)不會(huì)去推？管理層會(huì)不會(huì)？不是開個(gè)大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)指揮一下就可以解決的，真的要把這幾個(gè)S推明白了，首先自己得先搞清楚什么是3S？怎么去推？帶著團(tuán)隊(duì)去推？分步驟，分階段的進(jìn)行，才會(huì)有有效果，最重要的是要有決心！

　　2、改善數(shù)字化系統(tǒng)是改善循序漸進(jìn)的升級(jí)版，做好基礎(chǔ)，導(dǎo)入系統(tǒng)，才能有固化的效果呈現(xiàn)。

　　下午，我們來到了稻盛哲學(xué)的大本營——京瓷總部，走進(jìn)京瓷/稻盛和夫理念館，深入了解日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生。稻盛理念館記錄了日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的奮斗事跡。稻盛先生奉行“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué)，先后創(chuàng)辦了京瓷、KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并成功挽救瀕于倒閉的日本航空公司。

　　“京瓷集團(tuán)”創(chuàng)始人稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)理念，讓我們眼界大開，并親身感受“京瓷集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)文化之震撼，京瓷發(fā)展的原動(dòng)力不僅在于高科技研發(fā)能力，還在于京瓷哲學(xué)的魅力，更看到了企業(yè)開發(fā)培育出的技術(shù)及精細(xì)化管理都處于世界前列，讓大家充分認(rèn)識(shí)到稻盛和夫如何一步步成為日本的“經(jīng)營之父”。

　　研修參訪企業(yè)看點(diǎn)：

　　日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營文化是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營與京瓷連續(xù)50年的增長和超強(qiáng)的盈利能力有何關(guān)系。

　　隨團(tuán)導(dǎo)師感悟分享：

　　稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)

　　1、付出不亞于任何人的努力; 2、要謙虛，不要驕傲; 3、要每天反省; 4、活著，就要感謝; 5、積善行、思利他; 6、忘卻感性的煩惱。

　　稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則

　　1.現(xiàn)金流經(jīng)營的原則 2.一 一對(duì)應(yīng)的原則 3.筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則 4.完美主義的原則 5.雙重確認(rèn)的原則 6.提高核算效益的原則 7.玻璃般透明經(jīng)營的原則稻盛和夫的經(jīng)營12條1、明確事業(yè)的目的與意義; 2、設(shè)定具體目標(biāo); 3、胸中懷有強(qiáng)烈愿望; 4、付出不亞于任何人的努力; 5、追求銷售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化; 6、定價(jià)即經(jīng)營; 7、經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志; 8、燃燒的斗魂; 9、拿出勇氣做事; 10、不斷從事創(chuàng)造性的工作; 11、以關(guān)懷坦誠之心待人; 12、始終保持樂觀向上的心態(tài)。

　　軒正汽車零部件席總感悟分享：

　　走進(jìn)京瓷，一種文化和哲學(xué)呈現(xiàn)在眼前，稻盛和夫老先生用其畢生精力創(chuàng)造了京瓷和KDDI的輝煌，并讓日航重生，真正意義做飯了管理無界限，只要用心認(rèn)真做事情，終會(huì)獲得匯報(bào)。稻盛和夫的企業(yè)管理哲學(xué)已經(jīng)不單單在日本被推廣，同樣在國內(nèi)很多企業(yè)，已經(jīng)把這種哲學(xué)作為企業(yè)管理的標(biāo)桿和思想。

　　?？品莆鲝N電器葉總感悟分享：

　　埃科菲西廚電器葉總3.京瓷公司的參訪讓我更深體會(huì)當(dāng)年在盛和孰聽稻盛和夫老先生講經(jīng)營哲學(xué)及阿米巴報(bào)告會(huì)中的經(jīng)營哲學(xué)及阿米巴的導(dǎo)入，因?yàn)檫@么多年只有自己經(jīng)歷企業(yè)的運(yùn)營，才真正理解他的經(jīng)營12條，所以回到自己企業(yè)后要對(duì)自己企業(yè)的經(jīng)營理念，管理的系統(tǒng)，整體的定位要重新進(jìn)行梳理，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行改善！

　　研修的最后一天我們來到了大阪企業(yè)家會(huì)館聽課參訪企業(yè)為了培養(yǎng)下一代人才，2001年，大阪商工會(huì)議所成立了大阪企業(yè)家博物館。通過介紹明治時(shí)代以后(1867年~)在大阪成功的105 位企業(yè)家的光輝事跡，宣揚(yáng)老企業(yè)家們的企業(yè)家精神。代表企業(yè)家精神的7個(gè)關(guān)鍵詞是:壯志、變革、預(yù)見性、挑戰(zhàn)、創(chuàng)意、自助、意志。何為企業(yè)家？

　　一個(gè)國家政治上的強(qiáng)大往往依賴于經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)大往往依賴于企業(yè)的強(qiáng)大，而企業(yè)的強(qiáng)大是基于企業(yè)家精神的強(qiáng)大。我們說的企業(yè)家精神不是指為了賺錢的精神，而是指賺錢的社會(huì)意義、賺錢過程中對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)以及賺錢后對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。那么，在一個(gè)企業(yè)家蓋棺定論的時(shí)候，該如何判別他是否具有企業(yè)家精神，是否值得社會(huì)尊敬呢?

　　興千田智能制造升級(jí)研修班走進(jìn)日本，一起學(xué)習(xí)企業(yè)商道與經(jīng)營創(chuàng)新，一起走進(jìn)大阪企業(yè)家博物館，一起探尋研討一個(gè)強(qiáng)大的工匠精神國家的工業(yè)發(fā)展秘訣～

　　經(jīng)過7天的研修學(xué)習(xí)，每一位學(xué)員都獲得了證書。疫情三年未出國門，此次研修，中國企業(yè)家踏足后疫情時(shí)代、變化之中的海外異域，親身感知挑戰(zhàn)和機(jī)遇，思考新形勢(shì)下的雙循環(huán)態(tài)勢(shì)，構(gòu)建內(nèi)外雙驅(qū)動(dòng)的發(fā)展動(dòng)力。

　　臨行前，學(xué)員們放松心情，欣賞美景，品味美食，為本次研學(xué)旅程畫下完美的句號(hào)。期待下次再相聚！

　　10、11月份日本研修正在火熱組團(tuán)中，期待與您相遇再出發(fā)！